[ 상황 이론의 의의 ]
상황이론은 1960년대 경영이론의
보편적 접근법의 한계에 대한 돌파구로 출발 하였으며,
올바른 관리 기법은 어떤 보편적인 규칙 없이
주위의 상황에 의존 한다는 생각에
기초된 관리 개념입니다.
즉, 하나의 상황에 효과적인 경영 행동이
모든 상황에 항상 적응 가능하거나
동일한 효과를 가져 올 수 없으면
적합한 대응책을 선택 하는 것이
최선이라고 보는 견해 입니다.
[ 상황 이론의 내용 ]
상황이론에서는 의사결정의 변수로 조직의
규모, 기술 적인 표준, 환경적인 불확실성,
개인차 등을 꼽고 있습니다.
즉, 의사결정은 선정된 변수의
크기 및 유무에 따라 결정 된다고 보았습니다.
의사결정 = f
( 조직의 규모, 기술적인 표준, 환경적 불확실성, 개인차 )
상황이론에 대한 평가는 우선 상황별 적합성을
강조 하였다는 점에서 공헌한 바가 크나,
너무 환경의 포로 라는 비판도 존재 합니다.
* 이 이론을 요약하면
결국 주위 환경에 따라 기업의 방향을
잘 결정 해야 한다는 이론 같습니다. *
출처
서울사이버대학교
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